<dl id="79jtb"><delect id="79jtb"></delect></dl>
<video id="79jtb"><dl id="79jtb"></dl></video>
<video id="79jtb"><output id="79jtb"></output></video>
<video id="79jtb"><output id="79jtb"><delect id="79jtb"></delect></output></video>
<video id="79jtb"></video>
<video id="79jtb"></video>
<dl id="79jtb"><output id="79jtb"></output></dl>
<dl id="79jtb"><delect id="79jtb"></delect></dl><dl id="79jtb"><delect id="79jtb"><font id="79jtb"></font></delect></dl>
<dl id="79jtb"></dl>
<dl id="79jtb"><delect id="79jtb"><font id="79jtb"></font></delect></dl><dl id="79jtb"><output id="79jtb"><font id="79jtb"></font></output></dl>
<video id="79jtb"><output id="79jtb"><font id="79jtb"></font></output></video>
<video id="79jtb"></video><video id="79jtb"></video>
<output id="79jtb"></output>
<video id="79jtb"></video>
<dl id="79jtb"></dl>
<dl id="79jtb"><delect id="79jtb"><meter id="79jtb"></meter></delect></dl>
<video id="79jtb"><output id="79jtb"></output></video>
<output id="79jtb"></output>
<video id="79jtb"></video><video id="79jtb"><output id="79jtb"></output></video><dl id="79jtb"></dl><dl id="79jtb"><output id="79jtb"></output></dl>
<dl id="79jtb"><output id="79jtb"><font id="79jtb"></font></output></dl>
蘇州嘉盛 >
蘇州嘉盛開展圖紙會審、華筑系統管理制度、結算收支報表填寫培訓會暨先進項目表彰大會

為提高公司員工隊伍的整體管理水平和項目管理效率,利用技術創效,適應公司未來的發展及戰略目標,蘇州嘉盛于2021年10月30日,在嘉盛麗廷國際酒店舉行圖紙會審、華筑智慧管理系統、結算收支報表填報集中培訓,并對先進項目進行表彰。

1-全景_副本.jpg

本次大會先后由技術科科長許兆成、生產部工程總監姚培友、預結算部總監竇啟飛分別對圖紙會審、華筑系統管理制度、結算收支報表填寫進行了培訓講解。

其中,圖紙會審從基本概念、程序和施工圖紙中常見的問題,典型案例進行講解,重點分析了容易忽視的、不利于盈利的、施工不規范的、存在質量隱患的案例。給參會的人員進行了很好的梳理和提醒,尤其是針對項目總工圖紙會審時兼顧盈虧平衡,為其今后的圖紙會審工作明確了思考方向。

華筑智慧管理系統主要對其中的考評制度進行了詳細的說明,華筑平臺能夠有效提高每位員工的積極性及主觀能動性,由被動變主動。公司全體員工必須將華筑系統運用到項目上的實際管理過程中,嚴于律己,提升全體員工的信息化管理水平。

預結算收支部分主要講解了結算收支表的數據填報以及結算收支表錄入公司金蝶系統的注意事項。整合后的結算收支表由項目部統一報至公司成本合約科,使項目部每個月都能了解項目的成本情況,起到了在項目施工過程中對項目成本的有效管控作用。

隨后對吳中生物醫藥產業園可分割廠房項目進行了表彰活動。該項目團隊克服惡劣天氣、劣質地理條件、政府管控、拉閘限電等不利因素影響,按時完成重要里程碑節點,為公司其他項目做出了表率和榜樣。



嘉盛建設常務副總經理、總工程師徐惠元指出:開展此次培訓會對提高各個部門和人員的專業水平和管理能力,提升部門間協同管理水平是很有幫助的。在十四五規劃背景下,建筑業呈現良好的發展趨勢,我們要緊跟時代,促進以管理帶動效益,實現企業的健康良性發展。

嘉盛集團副總經理、戰略投資總監李曉英提出如下要求:一、 項目經理要加強提升領導管理能力,強化商務和戰略意識。二、 要將華筑智慧系統運用到項目的實際管控中,對項目部全體人員將采用華筑考評體制進行考評,優勝劣汰。各條線要及時分析出各項目的考評得分,做到由點到系統的改變。三、 要重視圖紙會審,根據每個項目的特點,在圖紙會審前擬定大綱。四、 要注重精細化管理,明確項目策劃及分包管理交底的重要意義及作用,加強分包管理交底的考核。

嘉盛集團董事長張全男最后做重要指示:公司項目建設要以效益為導向,強化管理。各項目經理在施工管理過程中要深入了解成本,堅持落實五量管理等先進管理辦法。以吳中生物醫藥為榜樣,克服種種困難,在保證質量技術、安全文明的前提下,達到節點目標,推動項目效益最大化!

蘇州嘉盛集團有限公司版權所有 蘇ICP備20018821號-1 2010-2015 COPRORATION All Rirght Reserved.
三级黄色网站
<dl id="79jtb"><delect id="79jtb"></delect></dl>
<video id="79jtb"><dl id="79jtb"></dl></video>
<video id="79jtb"><output id="79jtb"></output></video>
<video id="79jtb"><output id="79jtb"><delect id="79jtb"></delect></output></video>
<video id="79jtb"></video>
<video id="79jtb"></video>
<dl id="79jtb"><output id="79jtb"></output></dl>
<dl id="79jtb"><delect id="79jtb"></delect></dl><dl id="79jtb"><delect id="79jtb"><font id="79jtb"></font></delect></dl>
<dl id="79jtb"></dl>
<dl id="79jtb"><delect id="79jtb"><font id="79jtb"></font></delect></dl><dl id="79jtb"><output id="79jtb"><font id="79jtb"></font></output></dl>
<video id="79jtb"><output id="79jtb"><font id="79jtb"></font></output></video>
<video id="79jtb"></video><video id="79jtb"></video>
<output id="79jtb"></output>
<video id="79jtb"></video>
<dl id="79jtb"></dl>
<dl id="79jtb"><delect id="79jtb"><meter id="79jtb"></meter></delect></dl>
<video id="79jtb"><output id="79jtb"></output></video>
<output id="79jtb"></output>
<video id="79jtb"></video><video id="79jtb"><output id="79jtb"></output></video><dl id="79jtb"></dl><dl id="79jtb"><output id="79jtb"></output></dl>
<dl id="79jtb"><output id="79jtb"><font id="79jtb"></font></output></dl>